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2012年2月26日

Prada管理的中年危機

朋友 T攞了他們的Outlet Shop分銷權,他說,Outlet的生意比正店還多,嚇我一跳多年來,Prada的掌門人Miuccia Prada和丈夫Patrizio Bertelli仍堅守著家族式夫妻店的企業運營模式,事必躬親。身為CEOBertelli甚至在一位高級經理離職後,自己頂上去做了一段兼職經理。
這樣一個4次上市計劃夭折、身背巨額債務的家族式企業來說,上市或許只是看上去很美的影像。資本的進入將使債務得到大幅緩解,但其過於傳統的管理方式卻有可能使Prada依舊面對不可逆轉的危機。
Miuccia和丈夫Patrizio Bertelli牢牢掌控著公司的大權,甚至建立起圍欄來保衛家業,外人無從進入,他人的建議他們也不願聽。在堅硬的外墻保護下,夫妻倆認為各自的分工能夠很好地保證公司運營,Patrizio Bertelli作為CEO擁有公司大小事項的最終決定權,從雇傭每一名新員工到某一款手包的原料進貨,從某一款鞋的皮料拼接到Prada精品店的墻面用什麽顏色的漆。
作為一家之主,Bertelli的火爆脾氣使得高級經理們在沒有他的同意下從不敢輕易做主,而敢當面頂撞理論一番的更是少之又少。在1997,Bertelli巡視旗下品牌Miu Miu在曼哈頓新開的店鋪,環視之後,把店內的一面鏡子砸得粉碎,理由是它把人照得顯胖,脾氣臭過大劉。
目前,LVMH面對的四大勁敵分別是Gucci、華倫天奴集團、HermèsArmani。去年初,LVMH集團突然入股Hermès集團,準備收割勝利果實,而Prada已經不在其視線範圍之內。
而在虛擬的網絡世界,品牌建設同樣重要,Miuccia是個不喜歡網絡的人,甚至堅決拒絕Twitter,並對其他品牌的網絡宣傳新招嗤之以鼻,因為她認為快速傳播必然要犧牲品質。有了這樣的領導者,Prada直到2007年才有了自己的官網。
中國奢侈品消費者平均比歐洲奢侈品消費者年齡小15歲,比美國平均水平小25歲,這些活躍的購買人群不是不會上網的老太太,而正是互聯網的使用者。所以,Prada要想觸及中國的目標消費群體,還真得想想該如何打開這扇門。
2001Prada第一次準備上市材料時,ibank曾經將這夫妻二人的合作關系列入到風險因素中一旦二人決定不再一同共事,Prada是否還能保有現在的成績,需要畫一個大大的問號。因為一個看上去很美,但卻沒有門的店鋪會是一個了不起的藝術品,但絕對不是一個能賺錢的好生意。

2 則留言:

  1. Davy兄問我為何少Update咗,其實,我一直在思考的,就是如何不斷創造新的題材出來,懂得對於新聞媒體中慎思明辨。接下來就是推介一些好書,開拓了人生的視野與增加思考的深度。除了賺錢以外,金錢要如何運用,是我現在希望共同學習的方向。我相信我的朋友及讀者,過去幾年與未來,他們的收獲絕對是多元化與豐富的。我不希望自己寫東西時是虛無的靈魂,走在既定的軌道,也更讓我持續思考要如何進步。

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  2. 金钱如何应用?说简单也是,说复杂也可以,看自己而已。我分为五份,一份储蓄,两份投资,两份家庭支出。储蓄里面尽量抽些出来做慈善用途,量力而为,我不是雷锋。只是做人地线是能帮尽量帮,这是自己的做法。
    老占,借你地盘噴口水了,见笑。有空喝酒,还没跟你喝过,哈哈!

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