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2013年7月21日

這幾年我一直研究的《金學》之二



全世界的大老闆都在找第一流人才,所有的上班族也都希望自己能成為第一流人才。為什麼第一流人才這麼稀有?有沒有辦法辨識或培養第一流人才? 




第一個問題,我認為管理大師 Jim CollinsGood to Great》作者說得最好,他所推崇的「第五級領導人」,必須兼具「謙虛」和「意志力」兩種矛盾的特質,相當程度說明了為什麼一流人才難尋? 
至於什麼樣的經歷才能讓人謙虛、堅毅兼備?則幾乎沒人能講清楚。我有一位高人朋友最近一語點破:必須擺過地攤,並且跑過江湖。我仔細琢磨,深感大有學問。 
何謂擺地攤?就是專注做一件事,長期不懈的做,越做越好,做到別人都趕不上。有這樣經歷的人,沒有意志力是不可能的。中國古代師傅收徒弟,必然先讓他去做簡單、粗重、無聊、卑下之事,然後觀察他是否仍然甘之如飴,以定其「孺子可教否」,其理正在此。 
擺地攤必須長期專注,這就是「戒」,戒久了自然生「定」,把自我縮小放下;如此則「慧」油然而生。禪宗六祖見五祖,五祖叫他去舂米,舂了半年才去看看,六祖說「子弟心中常生智慧」。舂米舂出智慧,這就是地攤擺出了境界,孺子可教了。 
何謂跑江湖?就是出門見百種人,要別人點頭認同,才能成事。要人點的頭越難,得到認同的人越多,就表示江湖跑得越到位。跑江湖的人看眾生相,要體察別人的需求,還要修忍辱功夫,能不謙虛嗎?人一旦見多識廣,又能彎下腰來,格局自然就出來了。 
一個人若擺過地攤、又跑過江湖,境界、格局兼備,自然又謙虛、又有意志力,成為柯林斯所稱的第五級領導人。 
企業若要培養接班人,不妨先檢視哪些工作最像擺地攤,哪些最像跑江湖,然後叫地攤擺得最好的去跑江湖,叫江湖跑得最好的來擺地攤,再把兩者都做得最好的儲備為接班人。這樣做,準沒錯。 
年輕人在事業鍛鍊上,也可依此為準,勉強自己把擺地攤或跑江湖的事做到別人都趕不上,然後換一種再試一次。如果能在四十五歲以前,把兩種事都做到比人強,肯定是萬中選一的千里馬,不怕沒伯樂提著燈籠來找了。 其實不僅是事業,人生也一樣。那些最終能無憾而得圓滿者,多半都是擺地攤和跑江湖的雙料狀元。 

了解到一切錯誤的源頭是自己,了解到一切錯誤應該由自己終結,他反而如釋重負。心想,反正鎮日在公司窮忙也無濟於事,不如安靜把問題理清楚,於是就拋開一切到廟裡打禪七去了。 

重回公司上班後,不再焦慮、不再生氣、不再想公司何時轉虧為盈,不再問同事為什麼沒有完成目標。我只要每天在公司裡做一、兩件「好事」就滿心歡喜,我改口問同事最喜歡做什麼,做什麼最有成就感。 

就這樣,他釋放了自己,也釋放了與我一起工作的同事。然後,我發現大家工作時的表情變了,辦公室裡的笑聲多了,編出來的雜誌有感覺了,讀者開始有反應了。從那時到現在,所有數字都翻了幾十倍,完全始料未及。 

了解到一切錯誤的源頭是自己,了解到一切錯誤應該由自己終結,他反而如釋重負。心想,反正鎮日在公司窮忙也無濟於事,不如安靜把問題理清楚,於是就拋開一切到廟裡打禪七去了。 
重回公司上班後,不再焦慮、不再生氣、不再想公司何時轉虧為盈,不再問同事為什麼沒有完成目標。我只要每天在公司裡做一、兩件「好事」就滿心歡喜,我改口問同事最喜歡做什麼,做什麼最有成就感。 

就這樣,他釋放了自己,也釋放了與我一起工作的同事。然後,我發現大家工作時的表情變了,辦公室裡的笑聲多了,編出來的雜誌有感覺了,讀者開始有反應了。從那時到現在,所有數字都翻了幾十倍,完全始料未及。 

重回公司上班後,不再焦慮、不再生氣、不再想公司何時轉虧為盈,不再問同事為什麼沒有完成目標。我只要每天在公司裡做一、兩件「好事」就滿心歡喜,我改口問同事最喜歡做什麼,做什麼最有成就感。 
就這樣,他釋放了自己,也釋放了與我一起工作的同事。然後,我發現大家工作時的表情變了,辦公室裡的笑聲多了,編出來的雜誌有感覺了,讀者開始有反應了。從那時到現在,所有數字都翻了幾十倍,完全始料未及。 

就這樣,他釋放了自己,也釋放了與我一起工作的同事。然後,我發現大家工作時的表情變了,辦公室裡的笑聲多了,編出來的雜誌有感覺了,讀者開始有反應了。從那時到現在,所有數字都翻了幾十倍,完全始料未及。 

自己公司裡所經歷的這一段,而且是由自己帶頭的,居然花了十餘年時間才弄明白。想到這一層,才知道人的「分別心」有多頑強。一般人在探索個人成長時,所領悟的道理,總直覺的畫地自限。等大家要探討組織問題時,又大費周章去研究另外一套。組織是一群個人構成,適用於個人成長的每一項原理,必然也適用於組織發展。這麼淺顯的道理,多數人卻習於用「分別心」對待。人的習性之重,真是無與倫比。 組織的「秘密」就是:境隨心轉,心想事成! 

自己公司裡所經歷的這一段,而且是由自己帶頭的,居然花了十餘年時間才弄明白。想到這一層,才知道人的「分別心」有多頑強。一般人在探索個人成長時,所領悟的道理,總直覺的畫地自限。等大家要探討組織問題時,又大費周章去研究另外一套。組織是一群個人構成,適用於個人成長的每一項原理,必然也適用於組織發展。這麼淺顯的道理,多數人卻習於用「分別心」對待。人的習性之重,真是無與倫比。 組織的「秘密」就是:境隨心轉,心想事成! 


《金學》之所以吸引我,就是把我畢生所學的武功推翻,令我重新 Reset一次。金惟純自我調侃,因為階段性的任務已完成,足可對別人交代,不該繼續霸占既有的位置,否則就是落入佛家說的「貪、嗔、癡」。另一方面,他感覺愈活愈心虛,坦承是個「被寵壞的中年男子」,有名、有利、有地位之後,經常在各種場合發號施令,大家也等著他下達指示,反而造成他自以為是,聽不下別人的聲音,生命開始停滯不前。他開始問自己:這輩子難道「只是這樣」?問到停不下來,問到無以迴避,問到不得不放下經營二十餘年的事業,走向一條既熟悉又陌生的人生探尋之旅。

在這種心境和處境下,開始探索:「有沒有不同的活法?」後來,有緣得遇明師,在明師願力所創造的好環境,透過做、透過修,踏上生命的尋根之旅。

有一天,在公司最困難時,在一場近乎「牛衣對泣」式的檢討會中,我有感而發,對同事們說:「我們創辦事業,把股東的錢賠了,把同事的青春誤了,印了一堆沒人要看的雜誌,白砍了不知多少棵樹,實在也對不起地球。你們讓我想想,如果確定我們自己是負面事物,不惜身敗名裂,也要把公司結束。說完這番悲壯之語,沒嚇著別人,倒把自己嚇到了。真的可以把公司關了嗎?如果真能就這麼關了,豈非天下太平?想著,想著,就「心無罣礙,無有恐怖」起來。 

最後造成一切改變的,是在上位者透過「放空」的修煉,轉化了自己的心念,由負面而正面,然後感染、擴散到大多數的同事,於是奇蹟就不知不覺中發生了。這一段歷史,簡直就像一五一十的實踐著《秘密》這本書裡所說的原理。 


本書共分三部,前兩部精選作者在《商業周刊》專欄文章,第三部為商周集團前後任CEO深度對談。如何學習、識人、用人,以及關於企業接班、世界局勢的觀察,思維兼具理性與感性。走向入養心內觀的層次,文字直指內在,真實又能觸動心底的共鳴。

此書太年輕不宜看,冇乜慧根也不宜看,因為重回赤子之心並不容易

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