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2014年7月1日

盛智文的百億中國夢



盛智文(Allan Zeman)是香港最廣為人知的鬼佬,相信無人異議。過去十一年,海洋公園入場人數由2003年的290萬增至去年的770萬,作為海洋公園主席的盛智文功不可抹,為吸引遊客經常到海洋公園,他不僅找來專業的國際團隊,不斷更新海洋公園的設施,而且親自上一線戰場,不時扮鬼扮馬,扮彊屍、扮水母、扮南瓜、在接管海洋公園的10年,盛智文每年都打敗迪士尼,被媒體稱為「米奇老鼠殺手」。水母館開幕時,他打扮成水母開記者會宣傳;中國鬼節,他穿上僵屍裝畫著紅紅的兩頰,上電視扮鬼;2007年香港回歸10周年,他穿熊貓裝,搞笑的畫面不僅轟動香港,連國內的官員都讚不絕口。過去十年一人扮演四五十個角色,能媲美的相信只有喜劇之王詹瑞文。

盛智文最近卻很嚕嘈,他對未能續任海洋主席感到憤怒,因為政府安排由副主席、盤谷銀行資深副總裁孔令成繼任,在此之前,大家卻沒有討論過,只是「被通知」任期只剩下一個月,當他知道不能續任後,覺得很唔Happy,他希望繼續確保海洋公園的酒店,以及水上樂園能順利建成,將歡樂帶給香港人。

撇開政治及建制派,幾十年來,盛智文早已積極進入內地市場,繼續擔任海洋公園主席,對他及蘭桂坊王國的投資百利而無一害。

和中國做生意,盛智文比你我還要早,早於1969年,19歲的盛智文隻身來到香港尋找機會。天不怕地不怕,沒過多久,他就直接進入大陸、在毛主席的故鄉湖南省,開始紡織生意。當時盛智文才20歲出頭,他選擇在長沙設辦公室,從內陸城市找成衣廠下單專攻中高檔時裝,出口到北美與歐洲。80年代,盛智文的成衣貿易公司名為Colby,在亞洲及業內是極為知名的大公司,做紡織生意需要配額,盛智文也曾經在台灣、韓國、菲律賓設過公司,後來到了2000年,盛智文將公司賣給利豐(Li & Fung),一口氣套現20億港元,轉投向地產、餐飲及娛樂,一步一步建立他的蘭桂坊帝國。

如今,盛智文絕對是香港商界不可忽視的大亨。身家10億美元以上,他除了在香港及中國內地擁有數十間蘭桂坊餐廳與酒吧,還在泰國布吉島擁有Andara Phuket Andara Signature 一系列富豪級別墅及度假公寓,他更被當地稱為「布吉島第三大富豪」。



董建華是他的老友,有一次問他:「為什麼當時選擇長沙進軍內地?」盛智文回答說:長沙是毛澤東的出生地,以當時的國內情況,長沙就是中國的headoffice

後來老董當上了特首,打了三個電話三顧草蘆邀請盛智文出任海洋公園的主席,時為2003年,海洋公園營運狀況極差,惟盛智文大刀闊斧改革,才起死回生。

早於201112月,盛智文已經透露,蘭桂坊控股公司準備在香港上市,初期預計籌資10億美元以上,目的是將「蘭桂坊」打造成世界級的娛樂商業品牌,目前,蘭桂坊集團已先後入駐成都、海口和無錫開發休閑商業項目,在廣州承包全中國最大的地下商場花匯城,還與長沙、青島、大連、武漢、哈爾濱等約20個城市接洽過。




成都的「蘭桂坊成都」2010年開始營運、海口的「觀瀾湖蘭桂坊海口」將於2014年底開業、無錫的「蘭桂坊無錫」將於2015年開幕。然而,盛智文更大的中國夢更放在上海,今次不叫「蘭桂坊」,叫上海「夢中心」(Shanghai Dream Center)

上海是國際級的戰場,「夢中心」位於徐匯濱江西岸傳媒港,是上海市《十二五》六大規劃重點開發功能區之一。面向全球的工作、享樂、生活,融合環球文化娛樂、時尚餐飲購物及國內外頂尖表演藝術元素的產業區。騰訊總部大樓就在「夢中心」旁邊,既然叫得做傳媒港,湖南衛視、東方衛視也過來,香港TVB也過來建立它的內地總部。

盛智文這個中國夢,絕對是國家級的重磅任務,合作方是中國的「梅鐸」,華人文化產業投資基金(CMC)董事長黎瑞剛,此外,更有國家開發銀行及美國夢工廠動畫公司(DreamWorks Animation SKG)

中、港、美聯手打造的夢
黎瑞剛擔任董事長的華人文化產業投資基金(CMC)於2010年經國家發改委批准成立,主要投資人包括國家開發銀行和上海東方惠金等,是國內第一家專注於文化傳媒和演藝娛樂產業的股權投資基金,。CMC投資收購了原屬美國新聞集團全資擁有的星空衛視、Channel [V],旗下製作公司成功引進和開發了《中國好聲音》、《中國好歌曲》、《中國達人秀》、《出彩中國人》等一系列膾炙人口、收視創紀錄的電視節目;CMC與全球動畫電影領導者美國夢工廠合資成立家庭娛樂公司——東方夢工廠,生產中國元素、全球發行的動畫影視作品,並將涉足版權發行、衍生產品、網路遊戲、主題樂園等領域,形成以動畫為核心的完整的家庭娛樂產業鏈。夢工場就是《史力克》(Shrek)、《馬達加斯加》(Madagascar)、《功夫熊貓》(Kung Fu Panda)動畫的原創者及投資方。

上海「夢中心」是一個單獨的地產、商業項目,美國夢工廠在「夢中心」這個項目中所起到的作用相對有限,主要的兩個合作方是盛智文和CMC。蘭桂坊和CMC成立了一個聯合團隊,負責內容包括這個地塊整體的規劃、功能定位,到根據功能規劃設計、融資、整個團隊的構建等等。

這建設不是一棟樓,而是整個商業片區,所以既要懂得國際上的一些最新的文化、時尚資訊,同時又要瞭解中國的本土文化,國內的叫法就是要「接地氣」,並且能把兩者結合好。另外,它也要能夠做出讓年輕人喜歡的感覺,同時也要有設計和運營的經驗。所有這些因素結合在一起,要找到一個合作方是很難的。

這種本土化的過程是非常重要的。盛智文和黎瑞剛原本認識,但並不熟絡。後來黎瑞剛聽說了一件事情,讓他很感興趣。蘭桂坊之前曾在復興公園內開過一個酒吧名叫Park97,這是十多年前上海的一個夜生活據點。他覺得這很有意思,盛智文在上海做過,瞭解上海文化,香港蘭桂坊也做得十分成功,他也是香港海洋公園的主席。在香港迪士尼開張以後,很多人認為海洋公園活不下去了,但是現在海洋公園的遊客人數卻超過了迪士尼,盛智文雖然是一個鬼佬,但大半輩子生活在香港,知道中國人的習慣和文化需求。這些事實促成了兩者的合作,二人後來第一次見面是在無錫,半夜凌晨1點開始談,談到兩三點鐘就談下來。

所以,海洋公園主席這一頂帽,對於蘭桂坊之父是何等重要!

珠玉在前,你可以說「夢中心」是上海新天地的放大或者升級。它並不是一個只是讓人來喝喝酒玩玩的地方,而是一定要讓人參與進去的一個文化旅遊的集聚地,內有劇場、IMAX影院、畫廊、美術館,為本地市民及遊客提供大量文化娛樂活動的場所,還有餐飲等,這個地方是用來生活、工作、娛樂的。盛智文聽說這個地方以前是一個老的水泥廠,中國工業就是一百年前從這裏開始的,他當時就問黎,這裏是不是有一些老的遺跡,老的建築物,能否把這些地方復活起來?他知道先去理解當地的文化,吸收,並描繪了很多願景,不光是做餐飲娛樂,還要做一些文化設施來聚集人氣。

所以,它不是一個簡單城市娛樂中心,會有很多文化創意公司機構進來,大量演藝人才,包括培訓的學校都會進來。所以它不僅僅是一個娛樂休閑的集聚區,同時也是創意產業的集聚區,結合在一起。這也是「夢中心」和其它文化地產最大的不同。

它不像其他「美國夢工廠」的主題公園,買一張門票就是進去玩的,而是有人在這裏創作娛樂產業,也會吸納更多創意性的行業,而且更會加入紐約百老匯形歌舞劇。

三年前,盛智文拿下廣州地標電視塔、珠江新城超大型地下商場的招商,結果被當地的政府企業以具爭議的手法瓜分,廣州媒體替他伸冤,說蘭桂坊招商被「分包、本土化」,但是這個鬼佬卻擺出不以為意的姿態,說這只是「小的調整,大格局不會變化」。

看來,盛智文已經徹底本地化了,他知道如何從政府手中拿地拿項目,也深諳有錢齊齊搵,有餅大家分的中國潛規則。他安排蘭桂坊上市的目的,除了推廣蘭桂坊成為中國商場的知名品牌,也讓他在中國內地的新項目如虎添翼。

盛智文和黎瑞剛還想嘗試「現場娛樂」的商業模式:在一個大商場中間,引入小型主題公園。與迪士尼這樣的大型主題公園不同,這種在逛商場時可以順便遊玩,而不用去單獨花費整天的時間,在國外也被稱為「中途島」模式。他也在探索音樂和地產的結合途徑,比如將《中國好聲音》選手的小型演唱會放在某個大型商場,選擇約800個座位的廳,配備頂級音響,這樣連鎖形式的Live House,未來甚至可以成為網上的一些獨立歌手的發布平台。


另外,有傳政府或安排盛智文於日後擔任西九文化區管理局董事局主席,盛智文直言,西九是香港普選政改以外的最大難題,形容主席一職非常困難,自己需小心考慮。他補充,暫沒有人要他擔任西九主席,自己亦只是看過網上的報導才知道。


我睇佢都冇你咁好氣,回到內地去實踐他的中國夢不是更實際?他說,在中國,500萬人口以上的城市有88個,美國人聽了都嚇死了!

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