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2015年6月29日

一世做一份工作的時代已經結束(二)


打一世工,你不一定會快樂,一直鼓勵年青人應該勇於追尋自己的夢想,做自己喜歡的事,不管過程如何坎坷,停留在原地,絕對是最大的錯誤。許多年青人抱怨現在的公司環境惡劣、待遇不佳、未來升遷無望、也不滿意社會風氣,無法提供年輕人良好的創業環境,但是他們也不敢冒險離開原來的公司,怨氣沖天,不安於為,圍繞著這樣的焦慮,想聊點具備普遍可操作性和參考價值的建議。

分三部分來講:關於如何讓自己擁有更多機會和選擇,關於如何持續獲得個人的提升和進階,以及在面臨各種不同選擇的時候該如何考慮。

建議一:關於如何讓自己擁有更多機會和選擇
身為著名的創業者 + 投資人,LinkedInPaypal的聯合創始人Reid Hoffman有一個令很有趣的ABZ理論,他認為,你在任何時刻,手中都需要有三個計畫:A計畫、B計畫和Z計畫。

A計畫,是一個當下你覺得值得你去持續投入,並獲得部分產出和安全感的計畫,好比一份你現在正在投入和從事著,且還算滿意的工作。

B計畫,則是一個A計畫以外,你給自己培育的某些機會。簡單說,因為無所不在的變化,你雖然有了A計畫,但卻不絕能僅滿足於此只考慮A計畫一件事,否則很可能有一天你會被其他人所替代。因而在A計畫之外,你還需要廣泛給自己培育某些B計畫。

B計畫是那些當下看起來還不足以成為你職業,但你對其存有興趣或長遠看好,值得去長期投入和關注的事情。它們在經過你長期的沉澱和積累後,很可能會在某一天可以讓你以之為生了。

培育B計畫的方式可以有很多,例如去用業餘時間做一些自己喜歡和感興趣的事,去學習和嘗試實踐一些自己感興趣的技能,甚至是去主動參與到一些朋友的創業項目中免費為其做義工等。一個興趣愛好,誰知道將來有一日會成為一個值得去全職投入其中的事業?

如果有一天你的B機會被培育成熟,甚至已經勝過了A時,你可以隨時把你的B轉換為A,然後再另外去培育新的B機會。

最後是Z計畫。Z計畫是一個用來應對最仆街狀況的備用計畫,即:假如有一天,你黑到Mun,你的A計畫和B計畫都失敗了,你應該有一個可以保證自己生存底線的計畫。Z計畫的意義就是用來應對你的職業生涯中的各種不確定性和風險。

假如A計畫和B計畫都失效,失業了,那麼靠著銀行紅簿仔捱上個半年八個月的就是Z計畫。在你的生涯裡,你也需要不斷去儲備和鞏固你的Z計畫,在危急時刻,它能幫助你順利重啟,重裝上陣。

無論是在打工還是在創業,HoffmanABZ對你都會極其有價值,我認為這是一個值得所有創業人士參考和深思的東西。如果你真的能夠長久去實踐它,你的職業生涯一定會更遊刃有餘,至少你手中一定不會缺少機會和選擇的餘地。

沿著ABZ打開的這個話題,還可以往下多說兩咀,如果你已經成為了一個中等以上的玩家,盡可能讓你自己成為圈子裡的貢獻者,而不是觀望者或是CD Rom比如,要更多的跟人分享一些你的思考,要更多的為你認識的朋友們去製造有價值的分享,多做一些產出,如多寫些文章,多在時間精力允許的情況下去進行一些公開分享等等。

傳遞或貢獻價值,一定會為帶來更多潛在的機會和資源。我現在的創業夥伴之間的認識,有些是源於我寫的博文被他所看到,由此而起,才有了後來一起做事的緣分。

建議二:關於如何完成個人能力的提升和進階
年輕人有兩條需要去提升的能力曲線,第一條曲線向外,可以稱之為行業技能曲線。新人入行,總得需要在第一條曲線上獲得持續提升,好比做咖啡的什麼 Mayfair Coffee,你要熟知各種咖啡豆、各種常見的開店模式以及各種產品架構與底層邏輯;做運營,你則需要熟知各種常見的生意模式、管道和使用者維護方式,需要熟知供應鍊、客戶、零、批、推廣活動等各個運營模組,諸如此類。

在第一條曲線上持續提升的常見有效方式,無非就是持續實踐 + 總結 + 找人討教吹水交流,從實踐中持續尋求回饋並提煉,去找有經驗的過來人進行討教,再持續在新的實踐中進行優化改進,就是不斷有點挑戰的A組難度動作去投入,找到幾個遇到問題時可以去求助或討論的行業高手。

但,第一條曲線也總會走到盡頭,行業技能的提升是有上限的,這就是我話你不是有10年經驗,而是同一個經驗用了10年。

當第一條曲線接近尾端,也往往正是第二條曲線的開始。第二條曲線向內,可稱之為思維/認知模式曲線。

一個人,30歲以前往往跟其他人比能力,而30歲以後則更應該跟其他人拼思維。假如說行業技能這樣的東西就是硬碰硬的體能戰鬥力的話,這裡的「思維」就更應該是戰術甚至戰略層面的東西。

在第一條曲線上,你的個體提升只是「點」或「線」的提升,而當你進入到第二條曲線的區域時,你的提升,必須要轉為「面」的提升。

當進入到第二條曲線的提升區間時,對你的第一個要求,就是要從過往的具體職能中跳出來,試著關注基於整個業務流程、價值鍊來考慮問題。換個通俗點的說法,到了這裡,你需要提升的,是大局觀。

一個人、一個民族看事情,是看十天、看十年還是看一百年,他做事情的出發點和要達到的目的,是非常不一樣的。見識和遠見的缺乏,不斷體現在文學界、電影界、教育界,還有政界。中國人最缺的東西,是見識,比見識更重要的是遠見。

一個具備大局觀人在考慮問題時,往往是會更全面性的,好比,有的運營在做執行做方案時只會考慮運營的KPI指標,譬如人流、用戶等,但一個具備大局觀的運營在考慮問題時則會充分考慮這個方案投入執行後對於產品甚至整體業務的真正價值和意義,甚至還會考慮如何通過在運營端做一些事情去促進產品端和整體業務流程上更為良性的運轉。

一個具備了大局觀、且行業技能還過硬的創業者,無論是產品、運營還是研發,在整個行業裡都是價值極高的,年輕的同學們,你可能覺得這是老生常談,知易行難。其實,你不在乎它,才是一個關鍵失誤。

李嘉誠在汕頭大學的演講:「今天,如果你想成為明天的領袖,世人對你的節氣和能力要求,基準將更高。具有同理心的儲備,才知道自己是一個『求存者』,還是一個『求成者』。

在『求存者』的眼裡,一切都是『謎』,但『求成者』卻不同,即使置身於熙熙攘攘的世態中,依然懂得解碼的方法。

『求成者』有縱橫合一的真功夫,他們的思維系統,是非線性的,不怕擁抱新知識,新領域,看不見的聯繫,是他們創新的樂園。使命感令他們知謙卑,而不妄自菲薄;瀟灑勤奮工作,愛思考探索,樂在其中。

第二條曲線的提升走到一定程度,就會遇到另一個關鍵節點:對於商業和行業的理解。某種意義上,是否能夠突破這一重認知上的障礙,將會直接決定一個創業者的天花板在哪裡,假如過不了這一關,你最多在一家公司裡可以做到一個類似部門總監、GM這樣的位置,而一旦可以突破得了這一關,則你的可能性將更為開放,無論是成為一家公司的高管,還是自己創業,又或是轉行去做VC,對你而言都將成為可觸及的可能性中的一種。

所謂對商業和行業的理解,基本就是需要能夠徹底搞清楚如下這些問題:這個行業內典型有哪幾類角色?他們之間的關係是怎樣的?整個行業的核心利益點和矛盾點在哪裡?你的業務在整個行業內所處的位置是什麼?行業內有哪些玩家跟你之間存在著關聯?誰是敵?誰是友?又有哪些人在從事著跟你類似的業務?整個行業的市場劃分和商業價值鏈條目前是怎樣的?整個行業在資本市場得到的回饋有哪些?預判整個行業的發展又會有哪些趨勢?像我們的工作,就是揀人、揀團隊、揀項目等等,一切都是藝術。(未完)

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