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2016年3月4日

HKU出來的細路祥

久唔久,就會有一些大小朋友寫電郵給我,有個名叫細路祥的HKU仔,每隔一兩年就整封電郵過來,細路祥N年前經濟系畢業之後就問我工作的選擇,收到呢啲電郵,我通常都係打發佢哋走就算,唔好煩住阿叔跑馬。喂大佬,我不是台灣的嚴長壽,更不是什麼青年導師,創業顧問,但這個鍥而不捨的小朋友,久唔久又彈封信嚟,好,又睇吓你點。

印象中,細路祥在菲律賓洲及新加BoreIntern問我新加Bore、支那、香港的廣告業。我話,嘥X氣啦,廣告公司,你問下前奧美主席Royce Yuen仲好啦。而家是互聯網年代,社交媒體才是Main Stream

寫了幾句話,打發佢走便就算,冇想過他真的照住我的指引來,又買了我推薦的Asian Godfather「亞洲教父」來細看,照做入邊的指引行出職場的人生路,又過咗唔知幾N年。細路祥在新加坡、香港聲音兩邊走,在菲律賓洲,他代表公司參加了一個哈佛的全球青年論壇;在香港,他加入了一些新媒體、社交媒體數碼推廣公司,搞咗幾個膾炙人口的推廣活動,佢話係好好玩,不過只是在網絡上炒起話題,對銷售一啲都冇幫助,細路,你真係明白我哋商家的諗法,「業績」就係代表一切,無數返你就死撚開。

轉折點出現,他公司最近Pitch一個跨國性的電子商務項目。該項目是在6個國家(香港,台灣,SGMY,澳紐)。又好彩比佢贏咗,由於公司的能力有限,他們只能處理香港和台灣。雖然4個其他國家,必須在新加坡找其他人合作。

細路祥看到的,就是曹仁超口中的「勢」,電子商務發展神速,自己膽粗粗整左一份Proposal俾亞洲最大,我認為最成功的服裝銷售平台Zalora,竟然獲得對方接見,馬上從新加坡飛過嚟見老細。這份報告,是我近年看咁多PPT其中一份最精彩的,有宏觀、有微觀、各國產業情報、分析詳盡、好過渾水、木滴、McKinsey的多多聲。

細路,I wish you luck,占叔叔也告訴你,我也和你再做同一樣的事,不過我是全球的規模,你是區域性的規模,北美才是世界的中心,始終一日我會搵你幫手,而家請你飲杯咖啡開定張期票先。

以我看來,細路祥走對幾條路,首先你夠Humble,工作的地方跨地區、跨行業、跨領域,亦沒有將自己定位成香港人,你是一個地球公民。而且最重要的是,每一個新興國家地方的機會都不比強國少,練好基本功,懂得審度時勢,未來五年就是你收成期。


你關注一下泰國這間公司,我們有興趣入股,他的定位是東協,而且在整合供應鏈、社交媒體、網絡營銷方面冠絕亞洲。


如果,有一天,你己經成為某個領域的專家,所謂的人脈居然會破門而入。你所遇到的人將來自完全不同的層面,來自各種各樣意想不到的方向,。然而真正有趣的現象是,被幫助的你也正因為並非尋常之輩,所以一定懂得「滴水之恩,當以湧泉相報的道理」。最終皆大歡喜,只因為溝通成本幾近於零,同時的效果自然是「交流收益相對無窮放大」。良性迴圈。這就是暢銷書Adam Grant “Give and Take” 的理想世界。


打造自己,就等於打造人脈
生活的智慧就在於,集中精力改變那些能夠改變的,而把那些不能改變的暫時忽略掉。專心打造自己,把自己打造成一個優秀的人,一個有用的人,一個獨立的人,比什麼都重要。

打造自己,就等於打造人脈,如果人脈真的像世間上說的那麼重要的話。事實上,人脈導致成功的傳說其實非常虛幻,只不過是不明真相的人臆造出來的幻象罷了。

不是說不用關心自己身邊的任何人了,或者說從此就無需與任何人打交道了。善於與人交往也是一種需要學習,並且也需要耗費大量時間實踐的技能。

妥善地處理好你與你身邊所有人的關係。瀏覽一下你的手機通訊錄裡的名字吧,有多少己經很久沒有聯繫過了?這麼多年,我只見過兩三個人回答我說,最長時間沒聯繫的,也不超過兩個星期。






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