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2018年2月22日

Disruptive Series 9 ---- 騰訊的神秘部門FIT


當妳買了一張股票,妳就開始和這個世界有了連結,父母想要傳承給子女的,除了是財富之外,更重要的是一世受用的理財觀念和知識。要揀好股,不外乎是價格和前景,好股票要看產業前景,畢竟一支股票幾年,必須用十年八年的眼光來投資,為什麼是她不會被取代?即使被取代,那些東西會一直存在?產品有沒有進入的障礙?有什麼優勢?到了最後都是人品的競爭。

人比數字更重要,老闆最好上娛樂版,唔好上馬經版,唔好隨便話買壹週刊、唔好隨便話買明報、不要有太多八卦新聞,不要經常接受採訪,才能夠專心在經營公司上面,大股東持股越高,好多時候才真正和小股東站在同一條船上。

馬化騰是強國最好的PM,路人皆知。名之所至,謗亦隨之,最不容易是有了名之後,以及如何抗拒利的誘惑。人多的地方永遠不要去,絕對不會留下任何痕跡。他天天比人罵,他自己也說過,一天78萬次。

不少人都期望名利雙收,這是最難的境界,天人合一,難過登天。

去年兩會,馬化騰與Media見面時曾介紹騰訊金融業務體系:對於騰訊的金融業務,一部分是在體外(比如微眾銀行,是銀行牌照),是我們投資的,但是核心的業務(包括支付、理財平臺)是在我們體內的。


三流的分析員可能都沒意識到,騰訊已成為所有互聯網金融玩家中金融牌照最齊全的公司。版圖橫跨支付、保險、證券、銀行、基金、徵信、小額貸款等領域的騰訊金融,牌照種類豐富程度超過所有競爭對手,是名副其實的金融帝國。

馬化騰所說的「體內」包括兩個方面,一是支付業務,主要包括財付通底層支付平臺和微信支付、QQ支付兩個移動支付應用,月活躍支付帳戶數達6億個,日均交易筆數超6億筆;二是金融應用,主要載體是騰訊FiT,包括理財通、微證券、保險、騰訊征信、微黃金等創新金融產品。 

這展示了一個更加清晰全面的騰訊金融版圖。過去幾年,螞蟻金服淩厲攻勢,在美國High嘢,騰訊一貫低調佈局。馬化騰曾說:金融的核心是穩定和穩健,拼的是誰的命長,而不是誰在短期內跑得多快。那麼,騰訊搶佔這個萬億市場的玩法是什麼?FinTech又如何構築騰訊金融未來的關鍵一環呢?

騰訊神秘的部門FiT,負責互聯網金融開發,201710月,由騰訊持股57.8%的微民保險代理有限公司正式獲得了保監會批准。這張保險牌照的獲得對騰訊來說意義不小:這是騰訊佈局保險以來拿下的首張自有保險牌照,意味著騰訊可正式依託微信、QQ開展保險業務。

微信月活躍帳戶數達到9億幾,QQ月活躍帳戶數為8億幾,騰訊具有其他公司難以比擬的用戶優勢,換言之,騰訊可以真槍實彈地在微信、QQ等平臺上賣保險了。此前,騰訊並未在保險業務上開通社交流量的入口。 

目前,阿里、百度、京東互聯網平臺進入保險市場,絕大部分採取了超市的平臺協力廠商代銷模式,即在平臺上提供各類保險產品讓客戶自主選擇保險專案。 

基於騰訊獲得的保險代理牌照,代銷將是騰訊保險的主要業務,微信不會僅僅銷售保險,還會注入更多技術和玩法,微信賣的一定是創新型、定制化的產品,且入口更強。可以肯定的是,騰訊將利用大數據為保險增添更多的社交屬性。

過去幾年,騰訊沒有像阿里巴巴、百度和京東一樣,將金融板塊獨立出來,而是通過收購、合併與官方申請籌集牌照。只要悄悄完成佈局,而後借助微信、QQ等產品的強大動能發力,就可以瞬間擊倒競爭對手,這恰恰是騰訊及馬化騰的聰明之處。

Peter Thiel在《從01》說過一句話:每當我面試應聘者時,都會問這樣一個問題:在什麼重要問題上,你與其他人有不同看法?好的回答是這種模式:大多數人相信X,但事實卻是X的對立面。

同樣,Jeff Bezos也表達過類似套路的觀點:「我相信,如果你要創新,你必須願意長時間被誤解。你必須採取一個非共識但正確的觀點,才能打敗競爭對手。」

馬化騰式思維:千萬別盯競爭對手,而且,不是一年,而是二十年,不是一件事情,而是N件事情都做到了,為什麼?他有什麼獨特的思維方式?

名多利少,賺錢最好隱姓埋名,悶聲發大財。高調賺錢的往往成為憾事,最仆街的就是利用名氣取利,這通常是不幸的開始,世間眾多利益瓜葛不清的事,都離不開名利之爭。

我們兩支私募基金的同學,你們從過去三年的季報應該看到,騰訊佔比多少,D貨不少成本是二百元以下。法國衛斯理Wesley也楂住好多,我昅過。

我將系統地告訴你:他是一個持續性的、非連續性的、創新性的創業者,而且和同期的企業家不同,是他的人品。我推薦一個人比另一個人時,尤其是鬼佬,最高的標準是email中的一句:Someone I trusted.

最高道德標準,講就易,做就難,一旦用最高的道德來檢屍,99.99%立刻現出原形,名之利至,利誘隨之而來,特別是利益送上門的時候,如何學會Say No

(同學會日內收到關於700的細行報告)

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