現實點，我們到底怎麼分錢的 (二)
除了基金恒定的職級，還有一些特殊的角色需要額外考慮分配。對於新加入風投機構的GP，在分成這一點上應該看三個方面： 1.薪酬結構 （1）Carry的分配比例 （2）參與哪些基金的分成 （3）參與整體Carry的分配，還是一筆接一筆地分配 2.出資承諾 （1）出資哪些基金 （2）出資多少需要和Carry的份額保持一致，可以協商 3.投資組合公司 （1）與早期GP分到同等份額，還是相比之下稍少，以後逐漸增加 （2）參與哪些公司回報的分成 （3）投資組合公司退出時的收益份額分配 另一個特殊角色是，當風投公司為某個投資組合公司提供諮詢服務時，那些不是GP的合夥人（比如投資合夥人，Venture Partner）或者顧問怎麼分錢。 這取決於他們與投資組合公司和風險投資機構之間關係的性質。如果主要幫投資組合公司做事，那麼投資組合公司通常會直接提供0.1%-0.33%之間的期權，他們不會得到風投基金的補償。如果主要與風投基金合作，時不時地説明各種投資組合公司，就可以獲得該基金的Carry大約0.25%的補償。 還有一點，核心成員拿到的Carry通常是在基金的層面上，而不是特定的某個deal，但是投資合夥人通常只收到特定某個deal的Carry（如果能拿到Carry的話），他們協助盡職調查或者在代表基金的董事會任職。 因為相對于常規的合夥人，投資合夥人和一家VC基金之間的關係更鬆散，或者說他們更像是顧問。美國有一批成功的創業者或者大跨國集團的高管，在功成名就之後既不想再去一線，也不想完全退休，所以想找一個相對輕鬆、壓力小但同時也能發揮他們能力和資源的工作，而VC也希望在自有團隊之外有人幫他們挑專案和整合資源。 拋開基金規模的影響，不同的機構在這個問題上有不同的理念。Benchmark以所有合夥人平等而聞名。而像KPCB和美國紅杉的一些高級合夥人，則擁有大部分的分成比例。其他合夥人在帶來回報的過程中，可以憑藉業績獲得更多的比例。 能不能把錢分明白，以及分錢的模式，體現了一家基金GP直面現實和把握未來的能力，也體現了基金的審美。具體的比例可能會精細到小數點，但是每一個數位最後都會組合成基金的氣質。這對管理者有很高的要求，不只是商業強度和投資能力，更是滲透在每個念頭和決定裡的能量層級。 風投是現代的史詩。 我們記錄那些有紀律，有決心的基金獲取的豐厚回報，也讓大家看到那些管不好人、管不住錢的
