家境真的不重要(七)
一心只想賺錢的人，一定賺不到大錢。
成立於1991年的Dyson絕對是網紅級極品，夠貴，夠好用，集團創辦人James Dyson是為英國設計之王，是吸塵機界的Steve Jobs，空氣清洗機界的Paul Smith，風筒界的Jeff Bezos。
Dyson受封為爵士、擁有138億英鎊身價，自小在昂貴的公學受教育，因此全身散發出充滿貴族智慧、迷人的大英帝國氣息，當然他也擁有過人的創意。當年創業，耗時15年，已經負債累累，家庭生計全仰賴太太的畫作與地毯設計，此時他打造出第5,127種原型，也就是後來大家所知的Dyson DC01。
其發明的雙氣旋真空吸塵機，屢獲多項國際設計大獎，憑此爆品，戴森迅速佔領英國市場，並逐步拓展至美國、日本，乃至全球市場。
江湖打滾多年，妳一定發覺到，這句話並不是一句雞湯，而是一句客觀真理。先賺到錢的聰明人，賺不到大錢。在選擇道路的時候，眼前其實放著兩條路，一條路的名字，叫正確的路（The right way）；而另一條路的名字，是不是叫錯誤的路（The wrong way）呢？肯定不是，一看就知道是錯的，誰都不會選。但是為什麼很多人會選擇最後看起來，是一條錯誤的路呢？
因為另一條路的名字，叫做容易的路（The easy way）。
Dyson之所以能夠完全掌握創意的發展來自於私人企業的本質，公司沒有董事會、投資人或股東，只有James Dyson一個人全權掌控這家公司，根本唔會存在什麼「同股不同權」的問題。如今，Dyson品牌旗下的多款產品，熱銷全球。尤其是在亞洲地區，Dyson更是學會用高定價，成功鎖定了消費者的目光。
為什麼Dyson卻能將均價3000-6000元以上的吸塵機、風扇、風筒賣成了爆品呢？也讓眾多行內人大為驚歎。
90年代未核爆的日本，曾一度在世界崛起，甚至令美國人側目。Dyson的這款DC01真空吸塵機成為了有錢㗎仔的標誌，James在一家名為Apex Limited的小型公司的幫助下，才開始真正的崛起。
當然，Dyson的設計雄心並沒有止步於一款在，1993年又將這款吸塵機進行了改造升級。改造後的真空吸塵器風靡歐洲，連英國皇室都在使用。
Dyson毫不掩飾自己的得意串咀：「一個名不見經傳的公司，憑藉長相如此另類的一個產品，能在如此短的時間內成為美國市場同類產品中的龍頭老大，實在讓人驚訝不已。我一直在絞盡腦汁地思考：Beatles之後到底還有沒有別的英國人能如此成功，最後還真沒想出第二個。」
我就中意佢夠串咀。
由於Dyson搶佔市場，老牌吸塵器生產商胡佛看不下去，開始抄襲，仿製出相似的真空吸塵器。最終，被Dyson一紙訴狀告上了法庭，獲賠400萬英鎊。
被抄襲之後，Dyson和其設計團隊，開始改變策略，唔單止「吸氣」，還開啟了「吹氣」模式。這一轉變，又是因為他看不慣風扇的緣故，為什麼每個風扇都要有扇葉？
2009年10月，Dyson推出了無扇設計的電風扇，一舉改變了消費者對於電風扇的認知。不光是在美學設計上有所突破，這款電風扇也集環保、安全、節能為一身。
如今，已經71歲的Dyson，從未將自己當成是商人，而稱自己為發明家。他像愛迪生一樣，每一天都對設計充滿熱情和執著。Dyson曾說：沒有人會因為畫板上的創意而成功！有趣的問題和方案，來源於接觸世界和細心觀察日常生活。與世隔絕或放棄必將無所作為。
為了支持年輕世代的想像力，同時改善英國供不應求的工程師及設計師，Dyson為畢業生設立了James Dyson Award，鼓勵他們設計出令人驚豔的作品；此外，他還在Wiltshire 郡的Malmesbury建立Dyson
Institute of Technology，一入門口就見到二戰時皇家空軍的戰機。入學的學生每週只有一天會在教室上課，其他四天都是實作課程，畢業後不僅沒有學貸，還能留在Dyson工作。
海明威在《老人與海》中寫道：生活總是讓我們遍體鱗傷，但到後來，那些受傷的地方一定會變成我們最強壯的地方。
當妳最弱的時候，世界上的壞人最多，也最容易受委屈。妳越不強大，世界越不公平。工作是用來奮鬥的，所以不要逆來順受。生活是用來享受的，所以不要得過且過，應該提升自己的層次，遠離爛人爛事。
當妳弱的時候，氣場也會弱，欺軟怕硬，是動物的本能。當妳強的時候，就會發現整個世界都變得溫柔起來，曾經那些張牙舞爪的人和事，都變成了紙老虎，一推就倒。
生死看淡，不服就幹，提升實力，才是自救。
這個世界並不總是弱肉強食，但一定是適者生存的。命運陰晴不定，有傘的人，才能從容面對人生的日曬雨淋。而妳的實力，就是妳的雨傘，至於是否牢固，還需捫心自問。
英國貴族Dyson的新加坡總部倒底研究什麼？當然是Dyson Car。
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