點解呢條靚仔可以跟英國首相訪華？

隨著由英國首相金馬卵帶隊的訪華團，有一個80後蝗蟲靚仔名叫李寧，我早年也介紹過，他的made.com就是靠顛覆及挑戰傳統傢俱商，而家越做越大，下一步我認為可以挑戰 Conran Shop，所以，互聯網創業一定要做最肥最暴利的市場，仲要打側翼戰。

如果把一個人所處的世界分成兩個層面，一個是虛擬的網上世界、一個是真實的網下世界，當進入到移動互聯網時代後，這兩個層面開始融為一體，那些局外人，唔聲唔聲就進入了你的客戶群，進入了你的生意。而且他們比你更懂用戶，用戶體驗比你做得好，甚至還能提供免費服務，我們就是從事這個勾當。

未來十年，是強國商業領域大規模打劫的時代，一旦用戶的生活方式發生根本性的變化，來不及變革的企業，必定遭遇劫數！今天，看一個產業有沒有潛力，競爭力，就看它離互聯網有多遠。能夠真正用互聯網思維重整的企業，才可能真正贏得未來。未來屬於那些傳統產業裡懂互聯網的人，而不是那些懂互聯網但不懂傳統產業的人。

產業機會屬於敢於用互聯網向傳統行業發起進攻的網中人。我認為，未來一定是屬於既能深刻理解傳統商業的本質，也具有互聯網思維的人。不管你是來自傳統行業還是互聯網領域。未來一定屬於這種O2O兩棲人才。

這個完全不懂傢俬行業的小蝗蟲李寧，下一步我認為可以挑戰很多歐洲的傢俬大佬，在地獄鬼國的北京城，一個毫無餐飲行業經驗的人開了一家餐館，僅兩個月時間，就實現了所在商場餐廳績效第一名；VC投資 6000萬，估值4億元人民幣，這家餐廳是「雕爺牛腩」。

今年，全北京城最紅的餐館首推「雕爺」，成日見到大明星，韓寒都成日來，餐牌只有12道菜，老闆花了500萬元，買斷向香港食神的牛腩配方；每雙筷子都是定制、全新的，吃完飯還可以帶回家；老闆按照互聯網的思路，搞了些新意思。比如，按照互聯網很多網路遊戲的做法，沒成熟前，先「封測期」運，每天花大量時間盯著針對菜品和服務不滿的聲音，開業前燒了1000萬搞了半年封測，期間邀請各路明星、達人、微博大V們免費試吃。

封測才不到一個月，居然在大眾點評網上的搜索量，已經直追海底撈了！(老占注：大眾點評網 = 中國版的Openrice)這件事絕對逆天。海底撈是全國幾十家店，年收入幾十億元的餐飲大鱷，而雕爺牛腩，只是小店，也不過接待了不到二百名顧客。但這些吃過人的微博傳播，引發了社群效應。說到這裡，明白未？這就是互聯網的威力。

搜索量畢竟不能代表利潤，一家餐廳的盈利還取決於很多因素。沒錯，但你也無法否認，兩家新開張的餐廳，一家你毫不知情，另一家你垂涎已久，哪家更容易活下來？

這兩個企業雖然分屬不同的行業，但又驚人地相似，我們都稱之為互聯網品牌，它們背後的互聯網思維到底是什麼？

我認為未來三五年，圍繞著電子商務、金融、物流體驗來創業，就會顛覆整個強國的經濟格局，就是資訊流、資金流和物流，鐵三角的佈局，形成一套生態鏈。商業帝國的思維在二十一世紀很難存活的，所以，超人的百佳、屈臣氏一一賣走。你必須是生態戰略思想才能不被張子強打劫。

我又認為，未來強國會有大集團形成，分別是：

1.          路姆西電子商務集團 ---- 代表網購及電商

2.          勁能樣金融服務集團 ---- 代表小微金融及窮人金融

3.          雕爺雕那媽物流配送宅急便 ---- 代表物流及順豐速遞

我們現在正在做的，就是把種種企業過去勁能樣的模式徹底雕那媽顛覆掉了，這個三個平台上可能會有很多小企業，他們成為自主經營體，每個自主經營體和其他組織聯合，變成一個利益共同體，就是我同廣州峰哥的「蘇豪路易士。嘉瑪」美髮美容王國的背後思維。

美國人說的體驗經濟，我覺得很有道理，用戶不再是一個購買者，他變成一個參與者，企業要為使用者創造全流程的最佳體驗。體驗經濟時代，使用者是全流程的參與者。

企業根本的宗旨不是賺錢，那不是賺錢是幹什麼呢？就是創造用戶。過去說我們說市場佔有率是多少呢？賣了多少碗清湯腩，市場佔有率是20%，現在不對，鵰爺牛腩是關注這20%的用戶和你有沒有交互？如果沒有，那只是食客，不等於是用戶。過去用戶只是購買者，現在用戶一定要變成參與者。

再看多一家創業僅三年的企業。2011年銷售額5億元；2012年，銷售額達到126億元；2013上半年銷售額達到132.7億元，預計全年銷售可能突破300億元；在新一輪融資中，估值達100億美元，位列國內互聯網公司第四名，這家企業是小米。(未完)