新加坡能，為甚麼香港不能(二)

諗都冇諗過，日前呢篇《新加坡能，為甚麼香港不能》的小文，竟然在《蘋果InvestMan》會廣傳，靚女編輯話收貨，執多劑喎，整夠兩篇俾妳又點話吖，Easy汁。

不過有啲又長又口臭嘅，梗係唔方便在蘋果登啦，這個李氏小島，除了吸引咗Google，吸引咗大眼妹，連Dyson都要將總部遷冊過去，在新加坡的發展歷程中有兩個最重要的時間節點第一個是1965年獨立，第二個是1997年金融風暴，完全體現咗一個領導係幾咁重要，看到香港之沉淪，李光耀在棺材都會彈起身。

1965年新加坡獨立，利用亞洲十字路口的區位優勢，發展航運、轉口貿易、造船及煉油等行業，從而成功晉身亞洲四小龍；1997年亞洲金融危機之後，以吸引買方資金為定位，輔以稅收、立法等各種激勵措施，成功打造轉口金融平臺。從轉口貿易到轉口金融，加上新興金融中心的興起，新加坡在每一領域已超越香港，並有看齊瑞士的趨勢。

早年，著名經濟學家謝國忠曾在內部郵件中論及，新加坡的成功主要來自為印尼貪官及商人洗黑錢，引發軒然大波，並因此從大摩辭職。好多嘢，知就好，何需講？Too Simple, Too Naive，Zara老闆20年間成為世界首富？靠賣衫？咪咁儍啦。

如今，隨著全球富人財富規模的急升，新加坡顯然已經提前於這一趨勢下成功卡位，從亞洲美元中心發展為離岸財富管理中心，2013年，新加坡金融機構的在資產管理規模已達1.82萬億坡元，僅居瑞士之後。

就在15年前，時任副總理兼金融管理局（Monetary Authority of Singapore, MAS）主席的李顯龍曾親自出馬，對外宣傳新加坡「私人銀行中心」的概念。

具體說來，新加坡希望通過建構七大支柱來支撐自己的金融中心夢想：國際性資產管理中心、債券中心、證券及衍生品交易中心、外匯交易中心、保險業中心和離岸金融中心。任務達成，放心交棒，2022年接下坡總理的就是他當年在MAS的得力助手王瑞杰(Heng Swee Keat)。

李顯龍拼圖其中，以私人銀行和財富管理為兩大業務點的資產管理中心，成為了重中之重，李顯龍本人掛帥，並組織了金融業界人士、諮詢顧問、政府官員等精英成立金融工作服務小組，討論如何進一步擴大新加坡的引資能力，同時進行透明有效的監管。

此外，新加坡對富人的吸引力度也更勝一籌。儘管根據研究機構Wealth-X的資料，新加坡本土的億萬富翁數量遠低於香港，但在這個國家既沒有遺產稅，也沒有資本利得稅，稅制簡單，且投資換居留權的門檻較瑞士低很多，因此吸引了大量的流動富豪（一半時間在國外度過的富豪）。2007年Jim Rogers宣佈定居新加坡，2009年，李連杰也入籍新加坡，當然少不了占家。

2012年，Facebook的聯合創始人之一Eduardo Saverin，在公司上市前放棄了美國籍加入坡籍，此舉可為其省下多達1.44億美元的稅開支。Eduardo Saverin 是一名巴西企業家。他與小馬等人一同創辦了Facebook。截至2011年1月4日，他擁有百分之5，價值12億美金的股份。

避開與香港的正面競爭，以戰養戰，也可贏取寶貴的備戰時間。站在今天比對兩座城市，二者都曾經是英國的殖民地，擁有類似的法律體系，同樣開放的市場氛圍及法制基礎，二者演化路徑卻有出入。香港的投行業務及證券市場優於新加坡，而新加坡人更擅長於財富管理。

王瑞杰一接下李家王朝，香港更死快啲，香港的問題，恰恰是我們毫不珍惜眼前所有的，反而一直妄想要一些虛無飄渺的東西，我們最大的優點是「遊戲規則清楚明確」，適合追求物質生活滿足的Somebody和Nobody，如果是對社會充滿批判的還是別來玩了，因為遊戲規則輪不到你去改。

王瑞杰的故事，留意《蘋果InvestMan》。