為何將全部《老占的博客》老博刪走？

如果不出意外，三月底之前《老占的博客》將突破1000萬閱讀量，是我們團隊深耕多年一個少少的Achievement。

董事局決定，三月一日當天，將全部18000多篇文章丶細行報告、項目介紹一夜刪走，未來只會不定期地推送相關訊息予特定的同學，或以另外AI計算的形式再刋載。

以前我們做生意，習慣廣撒網，什麼都做，吸引越多消費者越好，現在成功的企業家先諗好一些問題，就是自己的最佳顧客是誰？公司能提供他們什麼「非我不可」的價值？關鍵在於深諳她的顧客，將公司精力投入在最好的產品上，節省不要的資源。

在越混亂的時代，決定不做什麼，比慌忙心亂，什麼都想做更需要智慧。

個人與組織之間，是建立一種可持續而且可信任的正式關係，這種關係是相互的，十二年來，我們將提供同學更好的福利，而後者就會有更高的忠誠度，甚至提供建議，協助我們改善產品，帶動正向循環，個別同學更成為我們公司董事及核心團隊。當同學和企業建立長久的關係，同時也表示企業的營收可以變得預期，可以讓企業做出更長期的財務規劃，比競爭對手有更多的籌碼投資未來。

大家心中有盤帳，親疏有別，下次有好嘢會益邊個，妳我心照。

但是，美好的想像，往往跟隨Disrupt顛覆而來，經營同學經濟，說穿了就是將企業重新定義優先順序，將資源放在最重要的同學上，Give and Take，取捨的智慧，考驗着我們每一個人。

Burn the Boat一詞，形容帶動變革所需的決心，典故取自於William the Conqueror率領大軍渡海遠征英國，他上岸之後就一把火把船燒掉，形同告知所有船員，一旦戰敗，將無路可退。

現在的組織越來越大，如果沒有Human Touch，漸漸跟同學之間就只剩下單向關係，現代化的組織，少了這個人性化的結果，科技和環境的改變，讓商業市場的鐘擺又由品牌商擺到以消費主為中心的一端。未來的競爭不是鬥大和規模，而是最能夠深耕人心，並肯為忠誠的消費者大膽放手一搏。

在系統升級的過程中，已登記的同學仍會收到相關投資產品的電郵，閣下Facebook上所出現的帖文，是以最新的AI演算法推送給妳，如果妳從來沒有對任何產品產生興趣，相關的訊息當然不會出現在妳面前。

敢於得罪九成用戶，才能過濾出忠實的同學。越大膽越早去過濾出自忠實同學，我們也會用妳想像不到的報酬去回報妳。

關於GDPR與PSD2

歐盟在2018年通過並執行了兩個法令：《一般資料保護規範》（General Data Protection Regulation）與《第2號支付服務法令》（Payment Services Directive 2），為未來金融業的開放，奠定法律的基礎。

《GDPR》與《PSD 2》的法令規範，簡化為以下4個重點：

1、業者蒐集個資，必須取得客戶同意並清楚告知蒐集的內容；

2、資料必須善加保護，約束使用範圍，如有外洩，應盡快通知主管機關與客戶，否則重罰；

3、客戶終止合約後，有權要求刪除所有個資或把資料帶走，這就是著名的「被遺忘權」；

4、只要經由客戶授權，業者必須無條件把個資交給被客戶授權的單位。

這兩條法令已在2018年生效，歐盟藉此明確地把個人資料視同個人的產權。產權有3個要素：使用權、收益分配權與轉讓權，這3個權加起來才是完整的產權，因此業者雖擁有客戶個資的所有權，但不代表可以使用、分配與轉讓客戶個資。

歐盟從2018年起，經過政府審查合格的第3方業者，取得客戶的授權後，即可向任何金融業者要求取得客戶個資與交易資料，金融業者不得拒絕，第3方業者因此獲得大量的數據，也可建議客戶調整金融商品的組合，例如把貸款轉到另一家銀行，或向已投保的保險公司重新談判保險條件，銀行如不積極應對，終將成為金融產品的製造工廠，最後喪失了與客戶接觸的話語權。

歐洲的傳統金融業視《PSD 2》為金融業大逃殺，但這個立法可以刺激向來封閉的金融產業，讓新興的金融科技、數碼金融（即係我哋個世界）有更廣闊的發展空間，傳統銀行反而可為自己的客戶創造更多的生活場景，即時提供客戶更適合的金融及投資服務。