地緣政治 —— 從黑金政治了解亞洲的家族企業

下面這文章刊出日期2010年2月，已經隨Yahoo Blog消失，Herbert Kwong同學幫我找回。

90年代初，我公司一直掛住呢張海報，係Al Pacino教父 Godfather 3嘅電影海報，教父一二三係All Time Favorites，海報上有一句嘢幾乎係座右銘：Real Power Can’t be Given, It must be Taken.

印尼司機阿乜問我：「占Sir，你知唔知我地印尼嘅首富是誰？」我話：「乜唔係林紹良咩？」「對對對，咁第二同第三呢？」「等我諗諗先」「咁你又知唔知馬來西亞嘅嘅首富是誰？」「乜唔係郭鶴年咩？」

「新加坡咁旺係靠我地印尼人落去洗黑錢……」俾佢拋書包拋到我飛起，我的起心肝呢個農曆年狂刨Forbes Asia, Fortune同埋重温翻呢本Asian Godfather，等我下次去窒翻佢。

呢本Asian Godfather係我2010年推薦之一，三日刨完，領悟甚多。

這本書可以說是我讀過的最好的，紀實類財經書籍之一。包含了亞洲地區 (含香港) Family Business啲惡行，佢地點樣掠奪上市公司小股東利益，如何透過家族控制之銀行抽水。

雖然我們早就知道馬泰印菲的腐敗和混亂，東南亞的Family Business大老闆都很避諱自己起家的歷史。

比如霍英東靠朝鮮戰爭時為大陸走私戰略物資，澳門賭王靠太平洋戰爭時的走私。李嘉誠靠的是岳父家的提攜，他的百佳排斥國際品牌如家樂福的競爭。老闆們依靠壟斷地位的核心現金流的生意，面對競爭，其實冇乜真本事。

當年牛奶公司下屬的Wellcome與大陸佬合資成立了深圳的惠康超市，國企老闆受和黃地產與零售結合的啟示。香港的管理層除了拿走了天價的薪酬，沒有什麼特別的本事，Walmart一進來，惠康馬上就結業了。

東南亞的Crony Capitalism更加黑暗，大馬前首相納吉布夫婦、印尼蘇哈圖家族及泰國的前總理他信夫婦是個大貪官。

但我們原來對這些國家的政治經濟情況並不很瞭解，有關亞洲的議題，除咗飲飲食食，其他都係仆直。

《亞洲教父》一書中，Joe Studwell講述了幾位東南亞大亨的故事。

屬於四、五十個掌控東南亞經濟的大亨階層。他認為這些大亨的故事貫穿了一個主題：東南亞經濟是政界和工商界權勢階層之間關係的產物。這種關係自殖民地時期培育和發展，在後殖民地時期得到延續。

其主要特點是政治精英賦予工商界精英在國內服務行業的壟斷特權，使他們不必提高科技能力、創立品牌、發展現代企業或提高生產力就能夠聚斂大量財富，而這些要素都是國民經濟持續發展不可或缺的……..

而該書讓我在這方面增加了很多知識，使我對這些國家中一系列眼花繚亂的政變/政權交替，有了比較清晰的理解。目前要對這些國家進行投資的話，我現在會非常謹慎。

但給我帶來最大啟發的，還是對新加坡及香港經濟模式和富豪的批評。

雖然人們把新加坡香港視為區內發展的模範，但實際上，這兩個城市成功的根本原因，在於他們被腐敗及低效率的國家/地區所包圍，而他們把自己定位為這些國家提供洗錢及走私服務的中心。

而新加坡香港這兩個地方，在政治經濟體制上雖然差別很大，但人均GDP卻沒有大的區別。顯示新加坡毀滅香港的根本優勢，還是在於地理位置和市場定位。

當讀到這些富豪們如何，愚弄大眾，瘋狂斂財時，一開始你可能會覺得憤怒，相對比而言，你會覺得細價股玩家，莊家等等真是太小兒科了，但接下來你會覺得困惑，在這些看上去是民主的社會裡，他們為什麼能一次次地得逞呢？

最後，你會思考，到底是怎樣的社會經濟政治環境，養育了這些富豪？

香港的富豪們，他們的利潤同樣都是來自於與壟斷相關的行業，除了超人外，沒有太多人建立過一家有全球競爭力的企業。

香港的對外貿易確實十分自由，但其公用事業、地產等各行各業卻被壟斷，內部經濟一點也不自由，不論是70後、80後、90後，衣食住行的價格都被財團控制，太孖沙也在各行各業阻礙其他財團加入有效競爭、並窒礙中小生及年輕創業者的發展空間。

在美國，你要創新，大家都非常的推崇，Tesla是去顛覆傳統汽油車，騰訊見過$600，不單是因為微信好用，而是它顛覆及挑戰了中國移動、聯通和中國電信三大運營商，讓它們失去壟斷市場，一年省下接近千億費用。

原來這幾家國字系，體積這麼大，都可以被顛覆了、可以被「反壟斷」。

未來互聯網必定會深刻的影響其他行業，包括金融、零售服務，所以我們要思考，不斷地想有什麼機會，給這些無錢、無權、無人脈的年青人、甚至中小企開啟一個新的創業機會，面對這樣的時代，只有兩種人能夠存活下來：

一種人想辦法集中自己所有資源，才能繼續保持江湖地位；

另一種人則必須隨時做好這個江湖地位被他人取代的準備。

失敗，不是因為你做出了錯誤的商業決策。今天，不管你做出多麼正確的商業政策，都有可能死掉。

因為你的對手存在於任何領域。

我們處在這樣的一個時代：一個創新的時代，草根創業的時代，全民創業的時代，全民PE/VC的時代，這確實很讓人興奮，這些都是香港缺少的元素。

我認為有三個關鍵字：第一個字叫做專業，你這一世大概只能幹一件事了，做專一產品。未來的企業會越來越專業，越來越小眾化。

第二件事是你必須要用資訊化、移動化的手段去造你的企業，第三件事就是要實現小微製造。