美國真正的可怕的地方在哪兒？(30) ---- 編織一個身家97 億美元的網
1999年他透過一個在台灣的朋友介紹認識了馬雲。當時，馬雲連正式的公司都沒有，只是剛成立了一個簡單的網站，連接中國的供應商和外國買家。二十年後的今天，阿里巴巴已經是全球舉足輕重的電子商務公司。
DJ Sol問到巴巴作為電子商務巨頭是如何將業務擴展到FinTech、數字媒體、娛樂、物流和雲端計算等方面。Joe Tsai解釋，開展新業務的動力一直以來都是因為要抵禦競爭和滿足客戶迫切的新需求，而不是因為抱著投機的心態。
創辦淘寶是要防範eBay進軍B2B業務。創辦了支付寶，因為消費者在淘寶網上購物時，買家不想將錢匯給賣家，賣家也不想發貨。那怎麼辦呢？於是發明瞭一個協力廠商託管系統，那就是支付寶的起源。
Joe Tsai是隱形英雄。馬雲曾說他最感謝四個人，前兩位是給他資金與資源的創業導師孫正義與楊致遠，第三位是賦予文化啟蒙的作家金庸，而最後一位，便是蔡崇信。
Joe Tsai生於台灣，成長於一個律師世家。蔡的祖父曾為民國大佬杜月笙做過法律諮詢，父親蔡中曾則是台灣拿到耶魯大學法學博士的第一人，後來蔡崇信也從耶魯拿到法學博士，父子同門傳為佳話。畢業後蔡崇信先在紐約當了五年律師，後來跳槽到了一間Family Office家族辦公室從事私募股權投資工作。1999年，因為所在投資公司參與到巴巴的增資專案中，蔡崇信和馬雲結緣。
互聯網歷史上最經典的轉會就此產生：一個35歲的男神放著年薪70萬美元的風投不做，跑來杭州湖畔花園，做月薪500人民幣的CFO。為了顯示決心，蔡崇信還帶著當時有身孕的妻子一起來到杭州。
人與人之間最大的差距，不是情商和智商，而是思維模式，不同的人做，效果就會截然不同。
剛進入Alibaba，他搬來White Board小白板，給十八羅漢深入淺出地講解現代公司的基本財務概念；就像喬寶寶，Igor同學，Maggie同學，把我們的Business Model，財務結構重覆解釋N次給同學們。
阿里最開始資金困難，他靠著家族關係從不少台灣商界人士拉來投資；面對孫正義4000萬美元占股49%的投資意向，他站出來兩次Say No，最終孫正義只投進來2000萬美元，足夠救命但又保住了創始團隊的控制權，為阿裡後續融資鋪平道路。
蔡崇信在新澤西上高中時就曾是曲棍球隊的一員，後來在籃球和足球上也都有涉獵。美國精英教育中對體育的重視，另一方面卻也來自於家庭的影響。
2013年5月，蔡父在台灣以念過八旬高齡過世，也是在同一個月份，蔡崇信正式就任阿裡巴巴董事會執行副主席。三年後的2016年，蔡崇信向耶魯大學法學院捐贈3000萬美元，並以父親的名字命名了耶魯法學院中國中心。
6月18日，在巴巴CEO張勇的署名公開信中，CFO武衛將接替蔡崇信，擔任戰略投資部負責人。這意味著Joe Tsai，已經卸下所有一線指揮職權，進入半退休狀態。
一個人，一家公司除了賺錢之外一定要有個使命。另外，他認為作為領導者必須謙遜，因為沒有人是完美的，不可能在所有業務和管理方面都是專家，所以要謙遜地在自己不擅長的領域聘請和建立團隊。
真正的領導者都是謙遜的人。他們能謙遜地聘用比他們更聰明、更厲害的人。這方面從阿里巴巴早期已經開始體現了。馬雲和公司裡的其他領導者，在自己不擅長的領域當中會很謙遜地聘用比他們強的專家。
事實上，阿里巴巴已經在過渡到第二代的領導層了。這不是在一夜之間發生的。這不是在一天之內發生的。這是經過了10年，15年的時間去培養和發展人才。
《New York Times》8月14日報導，蔡崇信將從俄羅斯富豪Mikhail Prokhorov手中買下Nets剩餘的51%股份。這筆價值23.5億美元的交易將讓蔡崇信獲得籃網100%的控制權，同時也刷新了歷史上單支運動隊的收購金額記錄。
兩年前，Nets還是一支東岸墊底的魚腩NBA球隊，根據《Forbes》報導，截至今年2月，NBA所有球隊的價值都突破了12億美元大關。2014年時，平均每支球隊價值6.34億美元，今年則是達到創紀錄的19億美金，Brooklyn Nets以23.5億美金名列所有球隊第六位。
生於台灣，求學於美國，創業於大陸，Base在香港，忘了說，加拿大國籍。在五十多年的人生之中，蔡崇信結緣互聯網，又親手織就了阿里巴巴的資本之網，在淡出一線這幾年，他又一點點佈局自己所喜歡的體育事業。
相較於年少時曾困頓的馬雲，蔡崇信才是人生贏家。巧合的是，籃網的英文，Nets，是淨賺、淨得的含義。
有時候，妳不理解這個世界，錯的，可能並不是世界。錯的，是妳理解世界的思維模式。普通人改變結果，優秀的人改變原因，而頂級優秀的人改變生意邏輯。
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