離開香港是Top Priority之五 ---- 失豬當日，落紅之際，看妳選擇長痛或是短痛。

面對經濟衰退的年代，香港人到底有沒有意識到這個是Megatrend？歷史巨變？個人的佈局夠不夠，企業的佈局又夠不夠？答案當然是否定。

香港人而家六神無主，因為早已習慣咗不相信政府，大家都是中小企，深怕一個錯誤決定就元氣大傷，第二就是和香港的炒樓背景有關，到邊度都以為有得炒，缺乏國際布局的想像和能力。

未來十年自己要成為怎樣的人？怎樣的企業？

香港的資金市場將會加速騰籠換鳥，這個月，很多人把人民幣和港元換成美元，妳話移到新加坡，新加坡開account要500萬美元起錶，而且明年就要加入是CRS，妳俾人查過說就知道幾L恐怖，李嘉誠可以去瑞士，倫敦，薩摩亞，開曼，維京群島，但係妳去得邊度？

很多香港人都係辛苦左二三十年賺得過1000幾百萬元其實沒有必要去，搬回大灣區，妳是否有病？任何資金都是以追逐自由流動和獲利為優先，不單止只慮安全，上海連外匯都未開放，點樣取代？所以評估、評估、再評估，其實得兩個地方可以選擇，放心，以後也不會有CSR。妳去到倫敦兜一轉，SPV的公司，律師，多到好似蝗蟲一樣。

未來的年輕人，也應該此刻對這個影響香港未來10年，作出規劃三部曲，頭兩部曲是個人及產業升級，提升跨界整合能力，由1.0提升到2.0，3.0；第三部曲就是考慮與其他國家，但是妳未來的10年，能夠經得起國際競爭的考驗嗎？

新加Bore是這樣的，他們以政府，國家主權基金，加上政府關連企業作為海外佈局的引擎，例如早年在蘇州，目前在印度，都是新加坡主權基金淡馬錫，新加Bore貿易及工業部轄下的財團合組而成。走到那裏就開闢新加坡工業園，確保區內的水電、牌照、基礎建設和交通有效率。

大韓民國和日本都是走類似的形式，有大財團領軍投資，與當地政府合作，或建工業園區，政府在簽訂經濟合作備忘錄，介入當地產業政策，一方面透過以技術換取勞動力，一方面打進整個產業甚至內需市場，這是一種透過投資或跟當地資本結合，改變一個國家產業遊戲規則的模式，日本這方面做得更利害，透過政府開發援助ODA形式，深耕東南亞，對當地政府提供資金或優惠貸款，鋪橋築路，玩水玩電。越南胡志明市的地鐵、河內輕鐵系統、印尼耶加達的地鐵都是由日本政府資助興建，同樣ODA的背後，就是日本四大龍頭三井、住友、伊藤忠等等。

老占師承伊藤忠，ITOCHU Corporation經營項目跨越纖維，食飯，金屬，電機，食品，零售，通訊，航天科技，物流，金融，保險，房地產等等諸多領域。 他們是如何做的？例如我要賣Suntory啤酒，首先要種小麥，小麥邊度有？

他們就把整個種植場買下來，借錢俾農夫，確保一年的產量達到若干去滿足整個啤酒生產線的需求，有剩嘅可以賣比其他啤酒廠，成品出來了，Branding，廣告，批發零售整條產業鏈都有伊藤忠的蹤影，例如Aeon全國有幾千間超市，完全可以做到From Farm to Table, Factory to Store。

當年弄了一篇鴻文「從一條三文魚看老牌國企「華潤集團」探險之路」，分析華潤如何學習伊藤忠，震驚了集團上下，買光了當期信報月刊學習學習。三條線我就可以畫曬出來：商流、物流、資訊流。也就是我們目前的商業模式。

他們玩的是政治結合經濟的遊戲，邊個先入去，邊個就決定了產業規格，影響整體產業鏈至少10年到20年的佈局，其實個人都可以做到。

在目前資源有限和國際政治環境現實之下，香港人冇可能仿效日本韓國這種母雞帶小雞的形式，替企業槓桿出優勢，但不代表妳們原地不動。

香港人想脫離俾人指指點點的命運，不希望總是被人做決定，現在就是最關鍵的轉捩10年。當然，確實不能建議大家該怎麼做，但這不代表就沒有主張。

停下腳步，審視餘生。人生本身就是一種講不清楚的東西，這些問題的答案深深掩埋於時間和人性形成的岩層之中。就因為說不清楚，所有的好壞和意義都只能處在絕對正確和絕對錯誤之間。

從羨慕嫉妒當初那個不起眼的傻女，而家做了我合夥人，到自己目前要怎麼轉型，如何找到自己真正喜愛的事，恍若虛度了前半生，正開始緊鑼密鼓地籌劃下一個全新的自己。

歷史給我們的教訓就是，人們從來都不知道汲取歷史的教訓，餘生如何過，餘生又如何不後悔？對餘生最大的誤解，就是把它看作餘下的，沒剩多少的，無法推倒重來的。就像妳耳朵裡常聽到的，都這把年紀了，還學什麼，都這個歲數了，還做什麼。

父母精心雕琢孩子們的人生隨催淚彈去了，而自己的生命就像一團坍塌的、瓦解的廢物，就像眼看著自己拖著一條長長的落日餘影，再看它慢慢、慢慢地消失掉。

要餘生有慶，不如把餘生從不受待見的角落拉拔出來，放到妳生活最重要的中心，為它說句Cheers。

反正失豬當日，落紅之際，嗰日都係要痛，看妳選擇長痛，或是短痛。